盛阳浅谈: 企业贯标流程之内部审核和管理者评审

盛阳专利 2018-08-13 10:01:00

《企业知识产权管理规范》提供基于过程方法的企业知识产权管理模型，知道企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系，即企业贯标认定。企业在进行知识产权贯标申请时会有诸多的流程，今天盛阳专利http://www.zscqw.net/ 就来为大家解说下内部审核流程和管理者评审流程。

内部审核：
定义：内部审核也称第一方审核，由组织自己活着以组织名义进行，用于管理评审和其他内部目的，可作为组织自我合格声明的基础。
主要流程：
1.制定年度内审实施计划，主要包括审核目的，范围，依据以及频次，并且还需要制定受审部门及审核时间。
2.成立内审小组，内审小组的成员同要受审部门无直接关系，确定审核组长及小组成员。
3.实施审核的时候，首先要确认本次内审实施的计划，这其中应该包括审核目的，范围，依据，本次审核的主要成员，受审部门及首末次会议时间。
4.开始审核部分：召开首次会议，审核组的组长主持，管理者代表，内审员及受审核部门人员参会并且签到，形成记录备案留存；现场审核时，依据相关规定，记录审核证据，依照规定审核，如有不符合项，及时提出，并且与受审核部门确认，审核组长汇总不符合项目，宣读不符合项，提出制定和完成纠正预防措施时间。
5.编制内审报告，整改不符合项，制定纠正措施。
管理评审：
定义：管理者评审主要就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。
主要包括以下步骤：
1.制定管理评审计划
2.各部门负责人通过调查收集来准备评审资料，由知识产权部门收集并且汇总
3.召开管理评审会议，最高管理者主持，管理者代表和各部门领导及其他指定人员参加，按照管理评审计划进行评审
4.知识产权部门负责人编制内审报告，对审核情况进行总结。
以上是小编的拙见，知识产权的贯标对于企业来说，是企业制度完善的表现，也是企业综合实力的证明，如果你想了解更多关于知识产权贯标的详细信息，点击链接，由无锡盛阳专利商标事务所http://www.zscqw.net/为您做更加详细的解答。

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