贯标筹备阶段的工作内容

建设知识产权管理体系主要涵盖以下几步：贯标筹备、调查诊断、构建体系、实施运行、文件发放和培训、编制体系文件以及内审管评。今天主要跟大家简单介绍下贯标筹备工作主要包含哪些内容。

首先，决定贯标，需确定贯标方式，即是自主贯标还是聘请辅导机构帮助贯标。

其次，管理层统一思想，需确定管理者代表，并确定贯标工作的协调方式。

第三，成立贯标小组，对于大型企业而言，贯标小组可分为两组，一组为领导小组，负责决策，一般由企业管理者、管理者代表以及各部门负责人组成；另一组为工作推进小组，负责具体的实施工作，属于贯标的骨干力量，由各部门骨干人员组成。对于小型企业而言，可以只成立一个贯标小组。贯标小组中各成员职责需明确，特别是具体负责推进工作（如参与诊断、构建、文件修订、实施运行等）的人员职责，贯标小组中宜有一名以上懂体系、有实质经验的人员。

第四，制定贯标推进计划（时间表），需明确到具体的日期，编制时间点时要避免与企业原有的工作安排相冲突。下面给出一个贯标时间表的示例，仅供参考。

第五，召开贯标启动大会（至关重要），启动大会上宣示内容包括：（1）将管理者的意志、决心、态度和要求传达给员工；（2）公布管理者代表的任命和贯标小组成员；（3）明确各部门职责，并要求全员配合；（4）公布贯标时间表；（5）宣布贯标工作正式启动；（6）简要介绍标准的核心内容，可结合案例；（7）可介绍行业竞争对手的知识产权情况。对于中小型企业而言，可以做到全员参与启动；对于大型企业而言，至少管理层和各个部门的骨干人员参与启动。如聘请辅导机构帮助贯标，辅导机构人员也应参与启动。

开展培训，培训工作应贯穿于贯标工作的全过程，对于人员应进行多次培训，培训内容主要包括知识产权的基础知识、标准要求、管理体系的相关知识和标准所涉及的活动（如申请、维护、分析、转让、合作研发、海关备案等）。