盛阳浅谈：如何实现知识产权人才建设

盛阳专利 2018-12-25 14:01:00

企业为了要建立内部知识产权制度，相对应地，企业知识产权管理人才就是决定企业知识产权管理水平的一个关键因素，如果缺少这一个要素，企业知识产权工作便无从谈起。从中国的企业的现状来看，由于其知识产权意识薄弱，大多数企业对知识产权人才的培养和使用都不够重视，且对于企业内现有从事知识产权管理工作的人员，无论是从知识产权结构还是专业水平来衡量，大多数人员都不能胜任其工作岗位，无法切实有效地履行好企业知识产权管理的职责，因此，企业要想做好知识产权工作，就必须要加强知识产权管理人才的建设。

盛阳浅谈：如何实现知识产权人才建设

由于知识产权是一门综合性的学科，这就决定了知识产权人才的专业素质应当是具有多门学科知识融合交叉的知识结构，也就是需要文理交叉、科技与法律并有，且兼有国际贸易、情报外语等方面的知识，因此，知识产权人才的知识结构应当是复合型的；如果是作为管理者的话，更加是需要有较强的业务能力，还要有较强的组织和沟通协调能力；一般来说，知识产权的核心之一就是技术创新所产生的各项专利等，这就要求企业知识产权管理人才必须具备该领域的科技知识，并善于了解和跟踪企业在该领域的研究开发情况，这样才能有效地开展知识产权工作；另外，企业知识产权管理人才还必须能够及时有效地了解世界范围内的行业科研信息及研究动态，需要具有较强的专利等知识产权文献信息检索分析技能，从而才能有能力对本企业的最新研究是否符合专利申请条件而做出判断。
上述为企业知识产权管理人才所需的基本素质和能力作出了浅显分析，但是最适合企业的知识产权管理人才主要还是要依靠企业自身来培养，首先从挑选人才而言，需要招聘或是选拔具有理工科或法律双学历背景的人员，或者是既具有理工科教育背景又对知识产权等相关法律感兴趣并愿意进行系统学习的人员，如果是既精通本企业相关技术及经营管理又具有专利代理人资格或是律师资格的人员，则是最佳人选，其次，还需要对人才进行知识产权理论培训，通过开展企业内部培训和参加外部专业培训等方式，提高知识产权管理人员的专业理论水平，和对知识产权相关业务流程的熟悉程度、运用能力等。
企业知识产权管理人才的价值就像知识产权对于企业的价值一样，往往不是显而易见的，这需要企业正确认识到知识产权管理人才的特殊且重要的价值，大力营造尊重知识产权管理人才的企业文化，从而才能有效地实现知识产权人才建设，实现企业知识产权制度建设，提高市场竞争力。

盛阳浅谈：如何实现知识产权人才建设

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