盛阳小讲堂：如何开展企业专利分析？

返回列表 来源：盛阳专利发布日期：2020-04-30 10:01:00

如何开展企业专利分析？相信很多企业都有这样的疑惑，在介绍如何开展企业专利分析之前，我们先给大家介绍一下企业什么时候需要用到专利检索分析。

盛阳小讲堂：如何开展企业专利分析？

1、当领导要求开展某项创新技术研发，需要行业的技术现在、趋势和竞争情况时；
2、当公司的技术或者产品要开始投入巨资进行生产时，或者在参加展会、出口上市之前，为了避免产生侵权，最好在此时进行专利检索分析；
3、当公司的产品或者技术可能侵犯竞争对手的专利权或者已经被诉侵权时；
4、研发人员提出了一项技术方案需要申请专利时。
企业专利分析，是在企业发展现状分析的基础上，对企业重点产品专利进行分析，并将专利分析成果深入融入企业各项决策，完善企业战略、产品、技术等相关规划的过程。
其实，在企业进行高新项目申报、科技试点等科技项目申报时，或者企业内部采取流程化管理，甚至在应诉抗辩起诉策划时都可以进行企业专利分析。
在开展企业专利分析时，一般可以将分析过程分解为4个方面分别为：环境分析、态势分析、战略分析和预警分析。
环境分析主要分析企业的整体发展定位，结合企业的外部发展环境和自身能力水平，立足现状，置身环境，面向未来，找准定位，明确企业重点发展的产品或方向，进一步聚焦分析对象和范围。外部环境可以包括政策环境、市场环境及需求，内部环境可以包括企业自身创新能力、企业产品和技术结构。
态势分析主要是分析全球、中国的整体专利申请趋势，重点产品技术发展的整体趋势，分析重点产品所处的技术生命周期阶段，加速研发方向的确立。他可以包括总体趋势、技术构成、技术申请国信息、技术原创国、发明人、申请人等多个信息。
预警分析主要分析产品相关专利，确定企业改造升级或者新开发该产品所需突破或引进的材料、装备、工艺等方面的关键技术。并分析当前面临的专利壁垒情况，评估专利侵权风险程度以及通过产品设计规避侵权专利的可行性。从产品相关专利主要持有人入手，识别竞争对手，分析掌握竞争对手的技术布局情况以及运用专利开展运营的策略和习惯等。它可以包括技术生命周期、技术发展路线等和专利技术有关的分析。同时还可以直接对竞争对手进行预警分析。
而战略分析则主要对发展思路、目标、实施计划等进行分析，为之后所采取的具体措施进行一个规划。

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