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知识产权管理体系是什么?知识产权管理体系建设有什么好处?

返回列表 来源:盛阳专利 发布日期:2024-10-15 14:01:00
目前,我国进入了经济发展新常态,对于企业的对知识产权运用和保护提出了更高的要求。大家可能会发现,继“申报高企认定”之后,越来越多的企业正在开展如火如荼的“知识产权贯标”工作,还有很多申报“专精特新”企业。今天就针对企业知识产权管理体系认证,来简单介绍下知识产权管理体系是什么?知识产权管理体系建设有什么好处?今天我们一起来了解一下。
知识产权管理体系是什么?知识产权管理体系建设有什么好处?
知识产权管理体系是什么?知识产权管理体系建设有什么好处?
 
一、企业知识产权管理体系是什么?
企业知识产权管理体系是指将知识产权放在企业管理的战略层面,从企业知识产权管理理念、管理机构、管理模式、管理人员、管理制度等方面视为一个整体,界定并努力实现企业知识产权使命的系统工程。
企业知识产权管理的使命随企业不同而不同,有的着眼于服务创新,有的力图防范知识产权法律风险,有的争取知识产权资产的保值增值,总的说来都是为了企业知识产权利益的最大化,从而为企业赢得竞争优势,实现企业的使命。
企业知识产权管理体系的理念是指整个管理体系的建立、健全和不断完善所需的指导思想和基本原则。一般来说,企业知识产权管理体系服务于企业的经营目标,企业知识产权管理体系要统一于企业的战略思想。只有为企业的经营目标服务,知识产权管理体系方能不失去方向感,企业才能从知识产权管理中获得价值,反过来进一步促进知识产权的不断发展。
(1)系统思维与目标管理的战略理念
系统思维要求企业家必须将知识产权纳入整个企业的战略、企业的使命、愿景、价值观等诸多方面进行系统考虑,而不是随随便便、应付国家号召之类,更不是短期行为。企业知识产权的积累、无形资产的管理是一个长期而艰巨的过程,只有勇于探索的企业才能获得丰厚回报。系统思维的同时,知识产权管理还要注入目标管理的理念。管理首先要制定目标。企业的目的只有一个:创造顾客。既然企业的目的是创造顾客,那么企业的基本功能只能有两项:市场营销和创新。
目标管理是一种开明和民主的管理方式。不断对目标提出质疑从根本上说是试图把握不断变化的社会需求。目标管理不像安装机器一样是一个机械的过程,而是一个有机的过程,类似于培育和浇灌树木。它的运行原则是导向具体目标的自我控制。德鲁克指出,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。
(2)专业管理与分工合作的管理理念
企业只有具备了明确的目标,并且在组织内部形成紧密合作的团队才能取得成功。但在实践过程中,不同的因素妨碍了团队合作。只有对目标做出精心选择后,企业才能生存、发展和繁荣。一个发展中的企业要尽可能满足不同方面的需求,这些需求和员工、管理层、股东和顾客相联系。目标管理可以培育团队精神和改进团队合作。如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。
(3)高效运作与保值增值的经营理念
创新可以被定义为一项赋予人力和物质资源以更新和更强创造财富的能力的任务,管理者必须把社会的需要转变为企业的盈利机会。

二、知识产权管理体系建设有什么好处?
 
1、知识产权管理体系,在实际操作中也叫做贯标。所谓贯标主要有以下两种含义:
(1)贯彻《企业知识产权管理规范》GB/T 29490-2013国家标准;(《企业知识产权管理规范》国家标准由国家知识产权局制订,经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布,于2013年3月1日起实施。)
(2)依据标准要求规范知识产权管理,建立适宜的、有效的、符合企业发展要求的知识产权管理体系。
 
标准表述:
- 本标准适用于有下列愿望的企业:
a)建立知识产权管理体系;
b)运行并持续改进知识产权管理体系;
c)寻求外部组织对其知识产权管理体系的评价。
 
事业单位、社会团体等其他组织,可参照本标准相关要求执行。
 
2、知识产权管理体系的意义
(1)通过贯标,使企业建立一套系统完整的知识产权管理模式,使生产经营过程中所有知识产权活动都得到有效控制,全面提升企业知识产权获取、维护、运用、保护的能力。
(2)资质认定:我国首部知识产权标准,是申报科技项目(知识产权示范企业和和优势企业认定等)的前提。
(3)风险规避:提高企业风险应对能力,避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现知识产权或法律风险。
(4)提升价值:提升企业无形资产价值,在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。
(5)增强竞争力:增强企业核心竞争力,通过提升企业技术创新能力,支撑企业持续良性发展,保持企业活力与动力。
 
3、知识产权管理的指导原则
(1)战略导向:统一部署经营发展、科技创新和知识产权战略,使三者互相支撑、互相促进。
(2)领导重视:最高管理者的支持和参与是知识产权管理的关键,最高管理层应全面负责知识产权管理。
(3)全员参与:知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节,应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
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