盛阳小讲堂：专利的功能与布局-【盛阳专利】

盛阳小讲堂：专利的功能与布局

返回列表 来源：盛阳专利发布日期：2024-10-17 10:01:00

随着人们对知识产权认知的提高，大多数企业也开始重视企业的专利管理，招聘专业工程师进行相关的工作。下面我们来看看，专利的功能与布局。

盛阳小讲堂：专利的功能与布局

一、专利的功能分类
1、基本专利
这类专利主要是覆盖了创新技术成果的基本方案的最主要技术特征，为其提供最大保护范围的若干专利，这些专利发挥了对该技术成果最基础、最重要的保护和控制作用。
2、核心专利
这类专利主要是覆盖了创新技术成果的核心方案的最主要技术特征，为基本专利提供细化支撑，并将其产品化的基础或优选方案的专利
3、竞争性专利
这类专利主要是为解决同一技术问题，或为实现相同或相近的技术效果的而采取的不同的替代技术方案的专利。通过围绕某一技术方案设置若干竞争性专利，可以在一定程度上阻止他人的规避设计，提高竞争对手的研发成本。另外，其中的一些也有可能成为企业的储备性技术，未来随着技术和市场的发展而替代现在使用的方案。
4、互补性专利
这类专利主要是围绕核心或基本方案衍生出的各类改进型方案的专利，包括对技术本身的优化、改进方案，与各种产品结合时产生的具体应用方案等。互补性专利与基础性专利，在保护范围和保护效果上相互补充、交叉，可以对自身的核心和基本方案的实现有效地延伸保护。通过互补性专利也可以有效延长对技术的保护时期。
5、支撑性专利
这类专利主要是对核心或基本方案的具体实施起到配套、支撑作用的相关技术的专利，例如该方案相关的上下游技术的专利。支撑性专利与基础性专利在对技术的控制作用上相互依赖，可有效扩大企业的技术控制范围，增加企业对产业链的影响力。
6、延伸性专利
这类专利主要是核心或基本方案在向其他应用领域扩展时，所衍生出的各种变型方案，以及其与这些领域中的相关技术相结合时产生的技术组合方案。延伸性专利为潜在的各类扩展应用可能前建立了保护屏障，使得企业对技术控制的领域得以延伸
7、防御性公开
为了控制专利申请和管理成本，企业对于部分认为对于自身价值不大、但又有可能为企业所关注或采用的技术成果，可以采用防御性公开的方式。一方面，可以有效阻止其他企业获得该技术的专利，从而避免了潜在的专利侵权风险，另一方面，也降低了企业的专利申请和管理成本。
8、迷惑性专利
企业经过内部判断，可以有意选择若干上产业前景或市场前景并不看好、或是成本竞争力不足、或是技术缺陷明显等实际上为企业所放弃的技术方案来申请专利，这类专这类专利主要其主要目的并不是为了保护企业的技术方案，而是迷惑竞争对手，让竞争对手难以发现企业真正的技术或产品规划，引导竞争对手选择错误的竞争点位。
二、专利布局考虑哪些因素？
不同的企业、不同的产业、不同的产品，甚至是面对不同的竞争对手，在进行专利布局时考虑的因素都是不同的。
①企业层面
1.企业的专利战略
不同的企业，采取不同的专利战略，其专利布局策略也要做相应的调整。比如，以防御、保护自己产品为目的的企业，专利布局的重点是围绕企业核心产品做好专利布局。而以专利许可、运营或者诉讼作为目的的专利战略，其专利布局重点在形成具备行业控制力专利组合。
2.企业产品的市场占有率
随着企业的产品市场占有率的提升，会出现大量的技术模仿者，同时由于影响到竞争者的利益，往往也会产生一些专利纠纷。因此，对于市场占有率较高的产品，相应的专利数量和专利质量都要加强。
3.企业的市场扩张情况
企业需要根据未来市场的扩张情况来规划专利的积累量和部署地域。一般来说，专利要在产品进入某些国家或地域之前布局到相应的国家和地域，并且专利要紧密围绕相关产品布局。同时，也要考虑该布局一些能用于制衡的专利，应对该地区同类产品竞争对手的专利诉讼。
4.企业的商业模式
不同商业模式，专利布局时考虑的因素也有所不同。从企业行向市场输出的内容可以分为：产品输出，技术输出，技术与产品输出；而从产品方面又可以分为原料产品输出、终端产品输出、原料与终端产品输出。
一般而言，越是偏向于技术输出的企业，其核心对于专利的质量要求和专利在各种应用场景的布局要求越高；而偏向于终端产品输出的，对涉及操作、机构、外观等外围专利的布局要求越高；而偏向于原料产品输出的企业则会更注重商业秘密的保护。
同时，企业的上下游合作关系，技术合作方式等等也会影响到企业的布局策略。
②产业层面
1.产业的发展阶段
不同的产业发展阶段，专利竞争态势和未来的市场预期不同，相应的专利布局重点也会有所差异。
在产业的发展萌芽阶段，企业专利布局的重点在于及早对于一些基础性技术和共性技术进行专利布局，跑马圈地。在产业的成长期，企业专利布局的重点在于重要的专利技术应用和改进方向上占据一定的优势地位。在产业的成熟期，企业专利布局的重点在于根据市场状况对专利的数量、结构分布进行调整，并对可能的替代性技术和产品进行储备性专利部署。
2.产业专利分布现状和变化情况
产业内专利的分布现状在一定的程度上放映了该领域所受到的关注度和风险分布状况，而从其变化情况则可以了解到行业的发展动向。
企业应根据行业总体情况来调整自己的专利申请量和增长率，以及专利部署的机构分布，以维持企业的专利竞争地位。
此外，还可能需要考虑产业垂直整合情况、全球产业布局分工情况、产业升级改造态势、产业政策等。
③产品层面
1.产品的重要度
在专利布局上，企业需要对于重点产品有所倾斜和侧重，包括占有大量市场份额、销售额较高的产品，或者是技术含量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较高的产品，或者是技术含量相对较高、竞争优势相对较强、为企业带来较大利润的产品，以及市场成长性好、预期未来的市场规模较大的产品等。
对于这些产品，需要保持市场较高的专利部署密度和适当的专利增长量，以及更好的对产品进行保护，并注重防御竞争对手的专利攻击。对于普通产品，根据需要再成本允许的情况下进行适当的保护即可。
2.产品成熟度
不同产品，其技术设计和市场应用的成熟性有所不同。企业可以根据产品的成熟度选择最为经济、合理布局的策略，在新产品上抢占制高点、保障成熟产品的营销自由、为未来产品进行专利储备、维持在待淘汰产品的已有优势。针对新产品，应强调专利圈地为主，注重在其关键的技术点上的专利部署，对相关的技术方案进行多角度的扩展申请。同时，对一些并未使用、效果稍微差的备选技术方案也可以进行布局。
对成熟的产品，以布局密集的专利网，完善产品的专利保护性布局、结合产品本身的方案进行申请为主要原则，并注重部署对抗性专利。
3.产品的原创性
对于原创性较高的产品，企业需要在其各个原创设计点进行密集的专利部署，构建完善的专利保护圈，强化其保护性专利布局，通过强大的专利组合来保证对其同类设计的专利空控制权，防止其他企业的模仿和规避设计，增加跟随者的进入门槛和成本。
而对于在他人产品基础上进行的后续研发的改进型产品，企业可以着重于围绕他人的基础专利布局外围转来了，并侧重在于其具备一定技术优势的改进点进行密集部署，形成专利对抗实力。
④竞争对手层面
专利布局的目的之一，与竞争对手在专利上达成一种实力均衡或保持优势。为此，企业需要参考其主要竞争对手的专利储备和变化情况，以及其产品和市场扩张情况来制定企业的专利布局方案，确保企业具备足够的专利对抗筹码。主要包括：
1.竞争对手的战略动态
包括竞争对手的技术和产品规划，并预测其下一步发展方向，作为企业制定针对性措施的依据。
2.竞争对手的市场动向
主要涉及竞争对手的市场地位、推广策略和推广能力，包括其所占市场总份额、所在市场区域、市场布局策略，并根据其现状评估未来市场拓展能力。
3.竞争对手的产业合作关系
竞争对手与其他单位或企业的关系，包括技术研发合作、业务拓展合作、供应关系合作等方面的信息。
4.竞争对手的专利实力和诉讼习惯
对方的专利实力和诉讼习惯直接决定了对方在竞争中的威胁程度。其中，对于专利实力，既要考量专利的数量和核心专利的数量，也要考虑所拥有专利尤其是狠心专利技术覆盖度和所占据的产业链环节。
此外，还需要考虑其专利在各主要市场的覆盖性，这些都讲影响对方专利的威胁强度、威胁深度和威胁范围。而通过诉讼习惯，例如，纠纷处理结果中赔偿额度和制裁措施等，则可对对方的侵权诉讼决策和策略做出预判。

大概的了解了专利的功能与布局，为了使得企业在一个良性的竞争中发展，获得经济利益，企业确实要开始重视起专利管理工作，发挥专利工程师的作用。如果您有相关专利与布局需求，欢迎随时咨询盛阳专利，盛阳拥有20余年行业从业经验，数位专利代理人为您的专利保驾护航，咨询热线：400-600-1061。

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